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关于ERP，中小企业别纠结了
作者:一苇软件 日期:2023/5/3 16:33:39
一、中小企业发展现状
目前，中小企业主要存在以下问题：
第一，管理制度不理想。由于人员和经验的不足，中小企业缺乏强有力的管理制度，难以有效地整合资源和管理企业；
第二，业务模式成熟度有限。中小企业一般缺乏独特的商业模式或品牌，难以突破市场竞争；
第三，市场规模相对较小。受限于规模和资金等因素，中小企业在市场竞争中难以与大企业相抗衡；
第四，战略方向不明确。中小企业在面对市场变化和经济环境的变化时，缺乏清晰的战略规划方向，难以有效地应对变化。
二、中小企业核心痛点
中小企业在发展过程中，一直面临层出不穷的问题，这些问题的产生往往源于中小企业经营条件不足、信息化建设不完善等原因，详细如下：
第一，线下业务线上化困难。随着互联网和移动互联网的普及，线下业务线上化变得越来越重要。中小企业需要有效的电子商务平台，以满足消费者在线购买的需求。然而，由于缺乏合适的技术、资金等因素，中小企业建立电子商务平台的过程中会面临一些挑战，如平台安全问题、在线支付风险等。
第二，数据不准确。中小企业通常缺乏高效的进销存管理系统，导致很难及时掌握存货情况，难以准确核算成本和利润。这不仅会影响财务数据的真实性，还可能影响企业的经营决策和发展战略。
第三，业务流程混乱。中小企业的业务流程往往比较复杂，流程繁琐，导致企业内部管理不够精细，很难实现精细化管理和自动化流程。例如，人工审核订单，人工提醒供应商、客户等流程很容易出错，导致企业效率低下。
第四，客户满意度低。中小企业往往由于综合实力不足，无法提供客户优质服务。由于无法满足客户的需求，企业很难获得用户的认可，无法提高品牌知名度和市场份额。
综上所述，中小企业面临的业务痛点是多方面的，需要不断地进行完善和改进。只有通过技术和管理的不断升级，中小企业才能逐步提高其在市场上的竞争力。
目前，中小企业主要存在以下问题：
第一，管理制度不理想。由于人员和经验的不足，中小企业缺乏强有力的管理制度，难以有效地整合资源和管理企业；
第二，业务模式成熟度有限。中小企业一般缺乏独特的商业模式或品牌，难以突破市场竞争；
第三，市场规模相对较小。受限于规模和资金等因素，中小企业在市场竞争中难以与大企业相抗衡；
第四，战略方向不明确。中小企业在面对市场变化和经济环境的变化时，缺乏清晰的战略规划方向，难以有效地应对变化。
二、中小企业核心痛点
中小企业在发展过程中，一直面临层出不穷的问题，这些问题的产生往往源于中小企业经营条件不足、信息化建设不完善等原因，详细如下：
第一，线下业务线上化困难。随着互联网和移动互联网的普及，线下业务线上化变得越来越重要。中小企业需要有效的电子商务平台，以满足消费者在线购买的需求。然而，由于缺乏合适的技术、资金等因素，中小企业建立电子商务平台的过程中会面临一些挑战，如平台安全问题、在线支付风险等。
第二，数据不准确。中小企业通常缺乏高效的进销存管理系统，导致很难及时掌握存货情况，难以准确核算成本和利润。这不仅会影响财务数据的真实性，还可能影响企业的经营决策和发展战略。
第三，业务流程混乱。中小企业的业务流程往往比较复杂，流程繁琐，导致企业内部管理不够精细，很难实现精细化管理和自动化流程。例如，人工审核订单，人工提醒供应商、客户等流程很容易出错，导致企业效率低下。
第四，客户满意度低。中小企业往往由于综合实力不足，无法提供客户优质服务。由于无法满足客户的需求，企业很难获得用户的认可，无法提高品牌知名度和市场份额。
综上所述，中小企业面临的业务痛点是多方面的，需要不断地进行完善和改进。只有通过技术和管理的不断升级，中小企业才能逐步提高其在市场上的竞争力。
企业用好ERP远比上ERP难！
作者:一苇软件 日期:2023/5/3 16:32:21
一、ERP上线工作
ERP上线是软件提供商/实施单位与企业共同合作的成果，需要双方明确责任与目标，共同推进管理制度与系统搭建任务。
双方配合工作
1.建立客户与软件提供商/实施单位方要求相匹配的项目组织与管理体系；
2.共同设定项目总体实施目标、实施计划，使项目实施团队和企业实施团队达成目标共识；
3.通过项目组织的沟通，使实施方和客户方明确项目实施过程和任务，以及承担的角色；
4.建立项目实施章程，明确项目角色和责任，以及项目任务完成考核管理办法，项目沟通方法的约定等；
5.指导客户对自身的主业务流程进行整理，并形成系统的业务蓝图草案；
6.定义编码方案、权限方案、参数配置方案、数据收集方案、客户化开发方案，进行配置/开发，并通过测试及验收；
7.系统上线并培训客户掌握系统的标准处理流程；
8.建立系统日常运维方案并交付。
二、企业用不好ERP的原因
企业用好ERP比企业上ERP难，在使用过程中，一方面是企业自身管理问题，另一方面是对企业本身及系统理解不够深入。
ERP上线是软件提供商/实施单位与企业共同合作的成果，需要双方明确责任与目标，共同推进管理制度与系统搭建任务。
双方配合工作
1.建立客户与软件提供商/实施单位方要求相匹配的项目组织与管理体系；
2.共同设定项目总体实施目标、实施计划，使项目实施团队和企业实施团队达成目标共识；
3.通过项目组织的沟通，使实施方和客户方明确项目实施过程和任务，以及承担的角色；
4.建立项目实施章程，明确项目角色和责任，以及项目任务完成考核管理办法，项目沟通方法的约定等；
5.指导客户对自身的主业务流程进行整理，并形成系统的业务蓝图草案；
6.定义编码方案、权限方案、参数配置方案、数据收集方案、客户化开发方案，进行配置/开发，并通过测试及验收；
7.系统上线并培训客户掌握系统的标准处理流程；
8.建立系统日常运维方案并交付。
二、企业用不好ERP的原因
企业用好ERP比企业上ERP难，在使用过程中，一方面是企业自身管理问题，另一方面是对企业本身及系统理解不够深入。
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