欢迎访问一苇进销存管理系统网站！直观 便捷 简单的数据管理工具！
邓丽君 - 路边野花不要采
范冰冰 - 海的女儿
刘若英 - 黄昏以后天亮之前
如何权衡采用ERP的利弊
作者:一苇软件 日期:2022/5/29 10:50:30
各种行业和企业模型都在使用企业资源规划（ERP）软件来组织和更好地连接其业务应用程序。在ERP解决方案的帮助下企业户可以实现业务流程运行方式的自动化、集成和更高的可视性，同时消除不必要的IT工具蔓延。
尽管采用ERP有很多好处，但企业在投资ERP时却不完全了解该工具的功能以及应该如何设置和使用，因此仍存在一定的风险。权衡ERP软件的优缺点可以确保企业投入正确的时间、成本、人员、资源来选择有效的解决方案。
（1）实施ERP解决方案的优点
●数据质量和流程标准化
●合规和行政控制
●更好地跨团队和工作流程的沟通
●长期成本和工具的减少
●更全面的商业智能和报告
●增强的客户体验
●跨运营生命周期的效率和自动化
●行业特定的软件访问
（2）实施ERP解决方案的缺点
●平台的初始成本
●第三方实施支持的成本
●模块化定制的复杂性
●冗长的部署和实施过程
（3）ERP适合企业吗？
仓库管理五点含义、仓库管理七大原则、仓库管理十条注意
作者:一苇软件 日期:2022/4/20 18:31:16
一、仓库管理的定义
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
二、仓库管理的五点含义
1、仓储首先是一项物流活动
仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储的基本功能
仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
4、仓储的条件
仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。
5、仓储的方法与水平
仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
二、仓库管理的五点含义
1、仓储首先是一项物流活动
仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储的基本功能
仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
3、仓储的目的
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
4、仓储的条件
仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。
5、仓储的方法与水平
仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。
“免费”ERP真不免费
作者:一苇软件 日期:2022/4/20 18:27:37
很多企业想实施ERP系统，但面对动辄几百万几千万的ERP项目望而却步，忧心忡忡，生怕砸了大价钱实施又得不到应有的效果，稍有不慎就会影响企业内部业务的正常开展。于是开始把目光投向市面上那些免费的ERP，希望实施免费的ERP来降低上系统的成本。
但，免费的ERP真的“免费”吗？
当企业找了免费ERP的供应商过来谈的时候，就会发现所谓免费只是基础功能的免费，限制性使用。软件厂商打着免费的幌子牌子吸引目光，实际上企业真的要用得爽、用得顺畅、用得自由是有很多地方要付出成本的。
深入了解就会发现，”免费“的ERP其实并不免费：
1、实施不免费。
实施费用这个不用多说，理所当然的。就算软件厂商免费把系统安装好企业也无法用，更不会用，只有经过软件厂商的实施及培训，企业才能慢慢用起来，而这个实施过程自然是收费的，而且不比商业ERP便宜多少，软件上被薅的羊毛总得从实施服务上补回来。
2、并发/模块不免费。
免费ERP在使用上是有所限制的，就好比如某度网盘一样，能上传能下载，但下载速度会让你怀疑人生，想要全速下载就得充钱。免费ERP也是如此，你能用的只是能最低限度满足使用需求，想要更多就得掏钱。比如想要更多用户数、想要更多并发数、想要更多模块、想要更多功能，都得花钱解锁。
有些比较恶心的ERP软件甚至在数据库空间和单据数上去做文章，企业要花各种名目去解锁，烦不胜烦。
3、技术支持不免费。
使用过程中如果碰到技术问题或者Bug，要修正只能依靠软件厂商，毕竟企业不掌握源码。要软件厂商发补丁修正问题、甚至系统二次开发、集成对接都得付费掏钱！企业永远也无法摆脱软件厂商而独立使用。
免费ERP的缺点不仅体现在上面，同时，由于软件厂商更多依靠实施和服务收费，软件使用免费，员工多是实施工程师，毕竟实施工程师才是赚钱的！而软件厂商的利润有限，规模以及它所提供的系统从功能模块、信息安全上、系统稳定等方面都得不到有效的保障。
所以对企业而言，它的业务流程繁多，数据复杂，自定义需求多，要真想把免费ERP用起来并用到实处几乎不可能，到头来就会发现，免费ERP搞下来费用还真的不比商业收费ERP要少，坑却比商业收费ERP还多。
但，免费的ERP真的“免费”吗？
当企业找了免费ERP的供应商过来谈的时候，就会发现所谓免费只是基础功能的免费，限制性使用。软件厂商打着免费的幌子牌子吸引目光，实际上企业真的要用得爽、用得顺畅、用得自由是有很多地方要付出成本的。
深入了解就会发现，”免费“的ERP其实并不免费：
1、实施不免费。
实施费用这个不用多说，理所当然的。就算软件厂商免费把系统安装好企业也无法用，更不会用，只有经过软件厂商的实施及培训，企业才能慢慢用起来，而这个实施过程自然是收费的，而且不比商业ERP便宜多少，软件上被薅的羊毛总得从实施服务上补回来。
2、并发/模块不免费。
免费ERP在使用上是有所限制的，就好比如某度网盘一样，能上传能下载，但下载速度会让你怀疑人生，想要全速下载就得充钱。免费ERP也是如此，你能用的只是能最低限度满足使用需求，想要更多就得掏钱。比如想要更多用户数、想要更多并发数、想要更多模块、想要更多功能，都得花钱解锁。
有些比较恶心的ERP软件甚至在数据库空间和单据数上去做文章，企业要花各种名目去解锁，烦不胜烦。
3、技术支持不免费。
使用过程中如果碰到技术问题或者Bug，要修正只能依靠软件厂商，毕竟企业不掌握源码。要软件厂商发补丁修正问题、甚至系统二次开发、集成对接都得付费掏钱！企业永远也无法摆脱软件厂商而独立使用。
免费ERP的缺点不仅体现在上面，同时，由于软件厂商更多依靠实施和服务收费，软件使用免费，员工多是实施工程师，毕竟实施工程师才是赚钱的！而软件厂商的利润有限，规模以及它所提供的系统从功能模块、信息安全上、系统稳定等方面都得不到有效的保障。
所以对企业而言，它的业务流程繁多，数据复杂，自定义需求多，要真想把免费ERP用起来并用到实处几乎不可能，到头来就会发现，免费ERP搞下来费用还真的不比商业收费ERP要少，坑却比商业收费ERP还多。
ERP上线后，后续工作有哪些？
作者:一苇软件 日期:2022/3/5 15:17:02
ERP软件系统是企业信息化管理和数字化转型的基础，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内多工厂、多区域的跨国经营管理。在ERP软件系统选型或项目实施的初期，我们常听到ERP项目是企业“一把手”工程的说法，为什么会有这个提法呢，是因为ERP项目是企业级的项目，横跨企业内多个部门，在实施过程中需要调动各个部门的资源，这也就要求自企业老总到各部门领导全员的高度重视并予以配合，要认识到ERP项目不仅仅是IT部门的项目，它与各部门业务息息相关，ERP项目的实施更需要全员的共同参与。当然随着这些年互联网的蓬勃发展，加剧了信息的传播和扩散，信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富，信息的重要性已深入人心，企业的中高层也逐渐认识到，在企业里信息不仅是“财”，也是“权”。所以这些年“一把手”工程的提法越来越少，项目实施中的阻力也小了很多。
ERP系统是一个信息高度集成的系统，业务涵盖销售、生产、采购、库管、财务等各个部门，为各级管理层提供数据分析和管理决策支持。而ERP系统上线后，实施方往往就退出了ERP项目，ERP系统的相关调整和运维工作，自然就交由企业自己来完成了。
项目实施完成，ERP系统上线了，那我们企业后续又该怎么着手呢？
首先，来看企业的业务流程优化；
ERP项目实施中的流程梳理阶段，由于各种资源的限制，ERP实施过程中不可能在所有的业务全面铺开，也不可能展现ERP系统的所有功能。为了确保项目及时上线，在刚开始流程重组的时候所采取的策略往往是，把相关的核心业务流程先确定下来，至于这个流程是否符合企业长期稳定运行，在没有更好的流程明确之前，就按这个确定的流程来实现，做不到试行确认，更顾不上标准化。
在当今社会，市场竞争日趋激烈，竞争方式和对手策略变幻莫测，客户要求日趋严格，产品和技术更新的速度日益加快，客户（Customers）、竞争（Competition）和变革（change）这三个因素成了影响企业生存和发展的主要因素，这就驱使企业不得不以非凡的灵活性和高度的应变能力来适应新形势，不断审视和改进公司管理的业务流程。只要企业处于这个变化的时代，流程重组就不可避免。
所以说，企业想要不断得到发展，那么就需要对ERP软件系统进行不断的优化和升级，企业流程的改善也没有终点，是一个持续完善的过程。
ERP系统包含的范围非常广泛，企业要充分认识到信息化建设是一个长期的过程，要做中长期规划，分阶段实施，实现企业信息平台的逐步完善和优化。企业管理者应根据企业现状和发展的需要制定实施计划，明确ERP项目分期需涵盖和优化的业务流程范围，明确实施的范围和目标。同时，对于实施上线运行的ERP系统，企业应从实际出发，首先考虑改善和优化那些制约企业发展的业务环节，提升管理效率。企业引进ERP系统，一个重要的目的是提升企业的管理效率，所以优化ERP系统要先从提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有减少中间环节提升协同效率，很多ERP系统中的业务流程和管理环节过于复杂，反而降低了系统效率，体现不出系统的高效。而对于具体业务环节中的功能需求，应首要考虑优化关键增值点，逐步改进和优化，做到控制和降低成本，又能看到企业效益的提高。这样，做到业务流程一环套一环的提升，可能会带来全流程优化而展现出的复利效应。有了这些优化和完善的基础，也更利于后续项目的展开。
再来看人员组织管理和能力提升；
ERP系统上线后，相关运营和维护工作就交到企业手中了，实施方顾问最多远程指导一下，这对企业内部培养自己的ERP实施顾问非常紧迫。人才梯队培养，是ERP系统成功运行的基础保障，是充分发挥ERP系统效用的关键。
企业自实施ERP系统之初，组建的ERP实施管理队伍，一般由网络与系统维护、数据库管理和ERP系统二次开发的信息技术人员和各部门的操作人员共同组成，这只队伍将来主要负责系统的二次开发过程和日常运营维护工作。
在ERP实施过程中进行的ERP系统培训是ERP技术和应用水平转移的过程，通过培训可以使ERP的相关知识深入人心，逐步确立ERP管理模式；而对于内部实施人员，深度参与ERP项目实施，通过与实施方顾问在实施过程中密切配合，将知识传递并保留到企业方实施人员手中。
事实上，项目中最难做好的也是ERP系统的培训和知识传递。如果存在这种情况，那么可以聘请有经验的顾问公司对人员进行有针对性的培训，加强队伍建设，使其有能力做好系统的开发和运行管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段展开，并通过培训绩效考核，来达到预期的效果。
ERP系统是一个信息高度集成的系统，业务涵盖销售、生产、采购、库管、财务等各个部门，为各级管理层提供数据分析和管理决策支持。而ERP系统上线后，实施方往往就退出了ERP项目，ERP系统的相关调整和运维工作，自然就交由企业自己来完成了。
项目实施完成，ERP系统上线了，那我们企业后续又该怎么着手呢？
首先，来看企业的业务流程优化；
ERP项目实施中的流程梳理阶段，由于各种资源的限制，ERP实施过程中不可能在所有的业务全面铺开，也不可能展现ERP系统的所有功能。为了确保项目及时上线，在刚开始流程重组的时候所采取的策略往往是，把相关的核心业务流程先确定下来，至于这个流程是否符合企业长期稳定运行，在没有更好的流程明确之前，就按这个确定的流程来实现，做不到试行确认，更顾不上标准化。
在当今社会，市场竞争日趋激烈，竞争方式和对手策略变幻莫测，客户要求日趋严格，产品和技术更新的速度日益加快，客户（Customers）、竞争（Competition）和变革（change）这三个因素成了影响企业生存和发展的主要因素，这就驱使企业不得不以非凡的灵活性和高度的应变能力来适应新形势，不断审视和改进公司管理的业务流程。只要企业处于这个变化的时代，流程重组就不可避免。
所以说，企业想要不断得到发展，那么就需要对ERP软件系统进行不断的优化和升级，企业流程的改善也没有终点，是一个持续完善的过程。
ERP系统包含的范围非常广泛，企业要充分认识到信息化建设是一个长期的过程，要做中长期规划，分阶段实施，实现企业信息平台的逐步完善和优化。企业管理者应根据企业现状和发展的需要制定实施计划，明确ERP项目分期需涵盖和优化的业务流程范围，明确实施的范围和目标。同时，对于实施上线运行的ERP系统，企业应从实际出发，首先考虑改善和优化那些制约企业发展的业务环节，提升管理效率。企业引进ERP系统，一个重要的目的是提升企业的管理效率，所以优化ERP系统要先从提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有减少中间环节提升协同效率，很多ERP系统中的业务流程和管理环节过于复杂，反而降低了系统效率，体现不出系统的高效。而对于具体业务环节中的功能需求，应首要考虑优化关键增值点，逐步改进和优化，做到控制和降低成本，又能看到企业效益的提高。这样，做到业务流程一环套一环的提升，可能会带来全流程优化而展现出的复利效应。有了这些优化和完善的基础，也更利于后续项目的展开。
再来看人员组织管理和能力提升；
ERP系统上线后，相关运营和维护工作就交到企业手中了，实施方顾问最多远程指导一下，这对企业内部培养自己的ERP实施顾问非常紧迫。人才梯队培养，是ERP系统成功运行的基础保障，是充分发挥ERP系统效用的关键。
企业自实施ERP系统之初，组建的ERP实施管理队伍，一般由网络与系统维护、数据库管理和ERP系统二次开发的信息技术人员和各部门的操作人员共同组成，这只队伍将来主要负责系统的二次开发过程和日常运营维护工作。
在ERP实施过程中进行的ERP系统培训是ERP技术和应用水平转移的过程，通过培训可以使ERP的相关知识深入人心，逐步确立ERP管理模式；而对于内部实施人员，深度参与ERP项目实施，通过与实施方顾问在实施过程中密切配合，将知识传递并保留到企业方实施人员手中。
事实上，项目中最难做好的也是ERP系统的培训和知识传递。如果存在这种情况，那么可以聘请有经验的顾问公司对人员进行有针对性的培训，加强队伍建设，使其有能力做好系统的开发和运行管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段展开，并通过培训绩效考核，来达到预期的效果。
库存到底有哪些作用？
作者:一苇软件 日期:2022/1/18 9:43:38
来源：让工厂管理变简单
导读：在N多的专家的观点中，库存是万恶之源，是必须处除的。但是，在现实的供应链管理、工厂管理上，库存是必要的存在，而且是必要、必要的存在，是不可回避的存在。
存在即合理，谈谈库存的作用：
一、解耦
需求与供给之间存在诸多的矛盾（或冲突），一般情况下至少有三个方面的矛盾（或冲突）：
第一，需求品种偶发和供给品种刚性
因为消费的个性化，需求必然是偶发的；虽然可以通过偶发的需求汇总，可以减少需求的偶发性，但是必然存在需求的偶发。但是，生产过程中品种只能一个品种一个品种生产，是顺序、循环生产。
第二，需求批量偶发和供给批量刚性
需求的偶发，不仅体现在品种上，更体现在批量上。因为切换的存在，一般需要一个合适的经济批量。而需求不会并不会，也不考虑生产对批量的刚性需求。
第三，需求时间偶发和供给时间刚性
需求的偶发还体现在时间的需求上，如服装店的销售，是偶发的，一定不会均衡。而车间的生产，不能实现时间点上的同步。
二、缓冲
库存的缓冲作用大致可以分为三个场景：
导读：在N多的专家的观点中，库存是万恶之源，是必须处除的。但是，在现实的供应链管理、工厂管理上，库存是必要的存在，而且是必要、必要的存在，是不可回避的存在。
存在即合理，谈谈库存的作用：
一、解耦
需求与供给之间存在诸多的矛盾（或冲突），一般情况下至少有三个方面的矛盾（或冲突）：
第一，需求品种偶发和供给品种刚性
因为消费的个性化，需求必然是偶发的；虽然可以通过偶发的需求汇总，可以减少需求的偶发性，但是必然存在需求的偶发。但是，生产过程中品种只能一个品种一个品种生产，是顺序、循环生产。
第二，需求批量偶发和供给批量刚性
需求的偶发，不仅体现在品种上，更体现在批量上。因为切换的存在，一般需要一个合适的经济批量。而需求不会并不会，也不考虑生产对批量的刚性需求。
第三，需求时间偶发和供给时间刚性
需求的偶发还体现在时间的需求上，如服装店的销售，是偶发的，一定不会均衡。而车间的生产，不能实现时间点上的同步。
二、缓冲
库存的缓冲作用大致可以分为三个场景：
一苇进销存管理系统 V5.5.3.20211228单机专业版软件免费下载使用
作者:一苇软件 日期:2022/1/9 10:23:16
一苇进销存管理系统是一套支持多账套多用户多权限多仓库基于C/S（客户/服务器端）形式的进销存管理系统，系统集采购、销售、库存、应收、应付款管理为一体，提供订单、计划单、待检单（送检单）、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员、售后维修登记等功能，帮助企业处理日常的订单 计划单 进销存等业务，一体化实现企业管理，规范企业流程，助企业轻松实现信息化管理。软件界面采用多标签页显示设计，简洁，美观。人性化的软件流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法，上手极易。
V5.5.3相较V5.4增加的功能具体详情请参阅下部分的升级履历文件。
系统默认的用户名：admin 密码：8888
不带环境安装包版本下载（适合于WIN10系统）：
点击下载一苇进销存管理系统V5.5.3.20211228版本
由于服务器网速问题，如果下载不下来请用迅雷下载！！！
链接地址：http://www.yiwsoft.com/attachments/month_2010/yiweiJXCtrial.exe
注：该版本软件基于.net framework4.6.1 如果安装后不能运行，请您.net framework 4.6.1下载页面 下载软件运行环境软件包.net framework 4.6.1下载页面
自带环境安装包版本下载（该版本无需再重新下载环境安装包，适合于全部系统）：
点击下载一苇进销存管理系统V5.5.3.20211228版本
由于服务器网速问题，如果下载不下来请用迅雷下载！！！
链接地址：http://www.yiwsoft.com/attachments/month_2010/yiweiJXCtrialP.exe
注：本软件适用于WIN7及以上系统。
本试用软件可以长期免费使用，不影响数据安全和完整,可以无缝切换到正式版本。不过如果需要更安全的数据保护推荐使用正式版本。会提供USB-KEY保护程序运行，保证数据的安全。
有问题或者需求可以联系微信手机同号：13806582980
版本履历说明：
V5.5.3
V5.5.3相较V5.4增加的功能具体详情请参阅下部分的升级履历文件。
系统默认的用户名：admin 密码：8888
不带环境安装包版本下载（适合于WIN10系统）：
点击下载一苇进销存管理系统V5.5.3.20211228版本由于服务器网速问题，如果下载不下来请用迅雷下载！！！
链接地址：http://www.yiwsoft.com/attachments/month_2010/yiweiJXCtrial.exe
注：该版本软件基于.net framework4.6.1 如果安装后不能运行，请您.net framework 4.6.1下载页面 下载软件运行环境软件包.net framework 4.6.1下载页面
自带环境安装包版本下载（该版本无需再重新下载环境安装包，适合于全部系统）：
点击下载一苇进销存管理系统V5.5.3.20211228版本由于服务器网速问题，如果下载不下来请用迅雷下载！！！
链接地址：http://www.yiwsoft.com/attachments/month_2010/yiweiJXCtrialP.exe
注：本软件适用于WIN7及以上系统。
本试用软件可以长期免费使用，不影响数据安全和完整,可以无缝切换到正式版本。不过如果需要更安全的数据保护推荐使用正式版本。会提供USB-KEY保护程序运行，保证数据的安全。
有问题或者需求可以联系微信手机同号：13806582980
版本履历说明：
V5.5.3
ERP，可能被用成了EXCEL的效果
作者:一苇软件 日期:2021/12/12 18:23:02
在ERP行业乃至整个IT软件服务市场，无关乎系统的强大与否，可能会出现一种情况，软件商提供A，用户用成B的效果；就像一个ERP系统，部分企业不说是用成TXT文档效果，但也被用成了类似EXCEL的效果。
之所以有这样的感触，是由于最近与一朋友闲谈得知，他是从事于一家集生产销售一体的传统公司财务，主要负责整理原始单据、填写记账凭证、对账、结账、编制财务报表等；从朋友的叙述中得知，最近他们老板要求管理升级，实现精细的业务财务一体化目标，打破以往的笼统粗旷式管理，从他的语气中可以看到要实现此目标的困难程度。
针对他们的情况，我一开始以为是他们没有上专业的ERP系统导致的，但当我继续交谈中了解到，他们目前也是上了ERP系统，还是一家国内排名靠前，专门适用于中小企业的ERP产品。
然后继续了解到他们公司的日常采购/生产/销售/财务工作及流程，以及对应ERP产品的功能，初步评估该ERP能够承载其业务，实现精细业务财务一体化管理的目标，所以我安慰朋友道：那还有什么担忧的呢？
朋友一脸愁容的娓娓道来，他说道：“要是能把现有系统按标准应用到50%，也不至于现在的处境”，一语道破了他真正担忧的事情；经过继续了解，原来他们目前虽然上了ERP，但是业务及其不规范，经常出现以下这些问题：
1.基础主数据建档不准确；
2.业务单据录单不及时且数据不准确；
3.业务流程不规范，未走完完整业务流程；
4.计划体系完全无作用，跑出结果千差万别，无参考价值；
5.库存数据不准，相差太多；
6.成本不准，像是一个黑箱子，只能人为调整；
7.财务无法根据业务原始凭证去生成会计凭证，全凭线下记忆手工录；
8.财务报表数据非业务驱动结果，都是靠人工输入修正数据；
之所以有这样的感触，是由于最近与一朋友闲谈得知，他是从事于一家集生产销售一体的传统公司财务，主要负责整理原始单据、填写记账凭证、对账、结账、编制财务报表等；从朋友的叙述中得知，最近他们老板要求管理升级，实现精细的业务财务一体化目标，打破以往的笼统粗旷式管理，从他的语气中可以看到要实现此目标的困难程度。
针对他们的情况，我一开始以为是他们没有上专业的ERP系统导致的，但当我继续交谈中了解到，他们目前也是上了ERP系统，还是一家国内排名靠前，专门适用于中小企业的ERP产品。
然后继续了解到他们公司的日常采购/生产/销售/财务工作及流程，以及对应ERP产品的功能，初步评估该ERP能够承载其业务，实现精细业务财务一体化管理的目标，所以我安慰朋友道：那还有什么担忧的呢？
朋友一脸愁容的娓娓道来，他说道：“要是能把现有系统按标准应用到50%，也不至于现在的处境”，一语道破了他真正担忧的事情；经过继续了解，原来他们目前虽然上了ERP，但是业务及其不规范，经常出现以下这些问题：
1.基础主数据建档不准确；
2.业务单据录单不及时且数据不准确；
3.业务流程不规范，未走完完整业务流程；
4.计划体系完全无作用，跑出结果千差万别，无参考价值；
5.库存数据不准，相差太多；
6.成本不准，像是一个黑箱子，只能人为调整；
7.财务无法根据业务原始凭证去生成会计凭证，全凭线下记忆手工录；
8.财务报表数据非业务驱动结果，都是靠人工输入修正数据；
一苇工资录入和打印系统单机版V1.2免费下载使用
作者:一苇软件 日期:2021/12/8 8:07:20
一苇工资录入和打印系统是一套支持多用户多账套（多公司）的工资录入保存和打印输出系统（免费版本只支持单账套）。
1.支持工资的历史记录复制，多条数据选中复制等快速的工资录入方式。
2.支持多用户操作。
3.支持多账套（公司）操作。
4.支持打印详细的工资列表（横向），简略的工资列表（竖向）以及工资条形式。
V1.2.20211208
1.修改了部分图标。
2.增加了列表图标悬浮时记录颜色及其设置方法。
V1.1.20210902
1.增加了部分工资统计方式。20210902
2.更换了首页显示内容。20210902
3.增加了将主界面缩小为工具条形式在系统边沿停靠。20210902
支持免费使用 无任何限制
系统默认的用户名：admin 密码：8888
点击下载一苇工资录入和打印系统
支持win7 win8 win10系统，安装包内置了.net自动下载软件，在安装时自动下载支持软件包。
1.支持工资的历史记录复制，多条数据选中复制等快速的工资录入方式。
2.支持多用户操作。
3.支持多账套（公司）操作。
4.支持打印详细的工资列表（横向），简略的工资列表（竖向）以及工资条形式。
V1.2.20211208
1.修改了部分图标。
2.增加了列表图标悬浮时记录颜色及其设置方法。
V1.1.20210902
1.增加了部分工资统计方式。20210902
2.更换了首页显示内容。20210902
3.增加了将主界面缩小为工具条形式在系统边沿停靠。20210902
支持免费使用 无任何限制
系统默认的用户名：admin 密码：8888
点击下载一苇工资录入和打印系统支持win7 win8 win10系统，安装包内置了.net自动下载软件，在安装时自动下载支持软件包。
一苇收支流水日记账系统V1.1单机版免费下载使用
作者:一苇软件 日期:2021/12/7 14:15:29
一苇收支流水日记账系统
V1.1 版本 更新
1.修改了部分图标。
2.增加了列表鼠标浮动改变记录颜色以及该颜色的参数设置。
支持多用户多账套（多公司）的收支流水统计系统。免费版本只支持单账套。
1.可以作为公司出纳的现金日记账或者银行日记账使用。
2.支持按单据日期或者录入日期查询 导出 打印收支记录。
3.支持按账目的往来方，分类 ，标签，经办人来统计账目，并分别提供以上各种方式的年统计表格和图形显示趋势变化。
4.系统提供月结存功能，在每月开始后第一次打开系统都会提醒结存金额数据，在结存前不能录入新的收支记账，结存后则不能修改往月的记账记录。
5.将主界面缩小为工具条形式在系统边沿停靠。
系统默认的用户名：admin 密码：8888
点击下载一苇收支流水日记账系统
支持win7 win8 win10系统，安装包内置了.net自动下载软件，在安装时自动下载支持软件包。
V1.1 版本 更新
1.修改了部分图标。
2.增加了列表鼠标浮动改变记录颜色以及该颜色的参数设置。
支持多用户多账套（多公司）的收支流水统计系统。免费版本只支持单账套。
1.可以作为公司出纳的现金日记账或者银行日记账使用。
2.支持按单据日期或者录入日期查询 导出 打印收支记录。
3.支持按账目的往来方，分类 ，标签，经办人来统计账目，并分别提供以上各种方式的年统计表格和图形显示趋势变化。
4.系统提供月结存功能，在每月开始后第一次打开系统都会提醒结存金额数据，在结存前不能录入新的收支记账，结存后则不能修改往月的记账记录。
5.将主界面缩小为工具条形式在系统边沿停靠。
系统默认的用户名：admin 密码：8888
点击下载一苇收支流水日记账系统支持win7 win8 win10系统，安装包内置了.net自动下载软件，在安装时自动下载支持软件包。
ERP实施流程正确了，项目便成功了一半
作者:一苇软件 日期:2021/11/25 7:49:47
作者：产品真经
ERP实施中，尤其注重工作的规范性，否则一些小差错可能最终会导致整个项目的失败。
此前参与过一些大型ERP实施项目，周期都是在一年上下，在这些项目实施中，尤其注重工作的规范性，否则一些小差错可能最终会导致整个项目的失败；只有充分理解实施的价值/方法论/目标，然后再通过正确的ERP实施流程推动项目落地执行，最后完成一个双方都满意的交付。
一、实施的目标与原则
实施是将软件产品与企业业务结合的过程，而做这个结合之前，首先要明确这项工作的目标与原则；
实施目标
深入了解软件产品的功能和价值，并将此与客户业务流程的有机结合，形成对应的解决方案；帮助企业重整业务流程，形成规范化的业务管理标准，达到降本增效的目标；通过调研，将优化后的业务流程固化在系统中，用于后续的业务运行。
实施原则
总体规划：在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原则；
突出重点：只有重点解决企业的关键问题，才能真正体现出系统的经济效益。在当前阶段，重点寻找切入点，逐步拓展，建立一个统一、集成的管理信息化应用平台；
分步实施：坚持采用科学的项目管理、实施方法学，分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程，将使实施风险降低到最低的限度，“信息化”本身应该是在一个总体目标下不断完善的过程；
尽快见效：坚持效益第一的原则，避免片面追求高技术，一切以实际利益为原则，又不失系统的先进性。管理信息化的成功的标志应该是对企业经营和发展是否真正体现了效益。
二、实施的流程
ERP实施的流程，主要分为项目准备、蓝图设计、蓝图实现、系统上线、验收交付几个阶段，下面详细讲一个每个阶段的具体事项与目标；
项目准备
了解整个销售过程，收集相关文档，分析潜在风险，建立彼此项目组织，了解系统与客户情况的匹配度，准备实施方案，了解项目的意义、目标、责任、范围、风险，在项目启动会上表达信息化推动的决心，传达项目相关实施任务、计划。
1.建立客户方与项目实施要求相匹配的项目组织与管理体系；
2.通过共同设定项目总体实施目标、实施计划，使项目实施团队和企业实施团队形成目标共识；
3.通过项目组织的沟通，使实施方和客户方明确项目实施过程和任务，以及承担的角色；
4.建立项目实施章程，明确项目角色和责任，以及项目任务完成考核管理办法，项目沟通方法的约定等；
5.引导项目实施方向，控制客户需求。
蓝图设计
蓝图设计阶段的主要工作就是指导客户在初步掌握系统标准业务处理的基础上，参照标准业务流程，将企业自身的业务流程转化为能够在系统中处理的业务流程，并初步形成企业应用的系统业务蓝图草案。
ERP实施中，尤其注重工作的规范性，否则一些小差错可能最终会导致整个项目的失败。
此前参与过一些大型ERP实施项目，周期都是在一年上下，在这些项目实施中，尤其注重工作的规范性，否则一些小差错可能最终会导致整个项目的失败；只有充分理解实施的价值/方法论/目标，然后再通过正确的ERP实施流程推动项目落地执行，最后完成一个双方都满意的交付。
一、实施的目标与原则
实施是将软件产品与企业业务结合的过程，而做这个结合之前，首先要明确这项工作的目标与原则；
实施目标
深入了解软件产品的功能和价值，并将此与客户业务流程的有机结合，形成对应的解决方案；帮助企业重整业务流程，形成规范化的业务管理标准，达到降本增效的目标；通过调研，将优化后的业务流程固化在系统中，用于后续的业务运行。
实施原则
总体规划：在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原则；
突出重点：只有重点解决企业的关键问题，才能真正体现出系统的经济效益。在当前阶段，重点寻找切入点，逐步拓展，建立一个统一、集成的管理信息化应用平台；
分步实施：坚持采用科学的项目管理、实施方法学，分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程，将使实施风险降低到最低的限度，“信息化”本身应该是在一个总体目标下不断完善的过程；
尽快见效：坚持效益第一的原则，避免片面追求高技术，一切以实际利益为原则，又不失系统的先进性。管理信息化的成功的标志应该是对企业经营和发展是否真正体现了效益。
二、实施的流程
ERP实施的流程，主要分为项目准备、蓝图设计、蓝图实现、系统上线、验收交付几个阶段，下面详细讲一个每个阶段的具体事项与目标；
项目准备
了解整个销售过程，收集相关文档，分析潜在风险，建立彼此项目组织，了解系统与客户情况的匹配度，准备实施方案，了解项目的意义、目标、责任、范围、风险，在项目启动会上表达信息化推动的决心，传达项目相关实施任务、计划。
1.建立客户方与项目实施要求相匹配的项目组织与管理体系；
2.通过共同设定项目总体实施目标、实施计划，使项目实施团队和企业实施团队形成目标共识；
3.通过项目组织的沟通，使实施方和客户方明确项目实施过程和任务，以及承担的角色；
4.建立项目实施章程，明确项目角色和责任，以及项目任务完成考核管理办法，项目沟通方法的约定等；
5.引导项目实施方向，控制客户需求。
蓝图设计
蓝图设计阶段的主要工作就是指导客户在初步掌握系统标准业务处理的基础上，参照标准业务流程，将企业自身的业务流程转化为能够在系统中处理的业务流程，并初步形成企业应用的系统业务蓝图草案。
